现场改善管理 - 理念简介

    5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。
    5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
 
    本系统现场改善管理通过规范现场、现物,将现场改善活动系统管理化,培养员工良好的工作习惯营造一目了然的工作环境。
 
 

更多帮助信息
现场改善管理 - 帮助主题列表 最后更新时间
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