又到年底了，你家小区的物业这几天是不是都在催着你预缴下一年度的物业费了，然后给你送米送油的。咋一看，这物业下了血本了，业主这几千块钱的物业费似乎早晚都得交，现在交还能白拿几袋米或者几桶油，对个人来说确实还是划算的，但是这意味着物业公司真的是在亏本赚吆喝么？或者仅仅就是提高了收缴率么？真实的结果可能让你不敢相信！周末闲来...

咱们做财务的，总有种困惑，或者说白了沟通能力方面会差点意思。我们专业性足够、执行力也到位，但唯独在和老板沟通时，常常“碰壁”。可能我们报上去的数据，精准、合规、滴水不漏。老板却只是扫视一眼，接着眉头紧锁，问些个在我们看来毫不相干的问题，甚至常常让我们无言以对。我们感觉他就是不懂，他也觉得我们就知道算个账，互相不待见。尤...

如今市场不景气，好多工厂产能闲置都过半，工人们士气低落。就好比这家家具加工厂吧，都已经放假1个多月了！8月底，一个老客户带来了一笔1万张椅子的大订单，但报价却非常苛刻：每张只给60元。财务李会计迅速核算后，脸色凝重地冲进老板办公室：“王总，不能接！我们的标准完全成本是65元/张，包含了料、工、费。每卖一张就要亏5块钱，...

一、费用本质与洞察：看清每一分钱的“来龙去脉”与“战略意图”核心理论1：费用穿透与实质重于形式。阐述：超越财务报表科目，深入业务单元、产品线、市场、项目，还原费用发生的真实业务场景。美的案例（定量）：某季度“市场推广费”中，需穿透至“空调事业部-COLMO高端系列-华东区-新品上市KOL合作”层面，精确计量其投入与初步...

月度经营分析会现场，火药味渐浓🔥🔥🔥。。。。。。1、“张总，您看我们销售部这个月业绩，销售额超目标15%！大家拼死拼活跑出来的市场，这成绩单亮眼吧？”销售总监王刚略带得意地汇报完，期待着表扬。2、财务总监李明推了推眼镜，不紧不慢地翻开报表：“王总，销售额是上去了，可我这儿看到的利润，比上个月还降了5个点。尤其是A...

最近发现很多小公司的老板都有聘任那些同行业大公司的退休员工作为自己公司的发展顾问，那么我们中小企业在返聘退休员工时需要注意哪些细节呢？今天为您详细解读：​法律关系的明确：根据法律规定，与已享受养老保险待遇或领取退休金的退休员工建立的是劳务关系而非劳动关系，因此应签订劳务合同而非劳动合同。签订劳务合同：与退休员工签订的劳...

日常工作中，经常会有同事来问我，他们在办公电脑上安装和使用自己从淘宝等平台上购买的Adobe、Office、Xmind、亿图等正版软件（非企业版），结果仍被法务告知不能安装和使用，理由是该行为构成著作权侵权，可能给公司招致诉讼纠纷。需要我给他们一个解释。这到底是怎么回事？抛开前置条件谈侵权，都是瞎扯淡，我相信很多人也都...

很多企业它的预算编制还停留在：去年我们花了多少钱，今年就加10%这样的一个阶段，这样会导致很多业务部门就会抱怨预算卡得太死了，根本就没办法干活。管理层他也在吐槽这个预算和实际差了十万八千里，结果就是财务夹在中间，那也是里外不是人。其实全面预算它不是一个简单的数字游戏，它是需要用财务分析串联起来，它是一个导航的作用，比如...

在企业中，真正的内耗从来不是单个项目的失败，而是多个项目之间互相打架、资源错配、目标割裂、流程重复。一个部门在冲刺A项目，另一个部门却在悄悄推进与之冲突的B方案；战略级项目被日常运营项目挤占资源；跨项目共享的流程越建越厚，却没人问“谁真正需要它”……这些问题的根源，不是执行力不足，而是企业缺乏一套统一的项目治理逻辑。而...

你有没有发现，很多管理者越忙，团队反而越乱？你亲自盯每一个细节，下属却越来越依赖你；你反复提醒同一个问题，错误依然重复发生；你一离开，项目就停滞，团队就“失灵”。真正的问题，从来不是“人不行”，而是——没有系统。管理的本质，从来不是“带人”，而是搭建一套让工作自动运转的SOP体系。当你能把经验转化为流程，把模糊变成标准...

“本文介绍了WMS系统，包括其定义、主要作用、功能模块，如库存管理、订单处理和货物跟踪。并讨论了实施WMS时可能遇到的难点问题以及硬件在WMS系统中的应用。”​一文了解WMS系统核心功能与价值WMS系统作为仓库运营的“智能大脑”，本文将讲解WMS的核心功能、价值赋能，以解析WMS是如何重塑仓储管理效率的。01什么是WM...

很多商业分析报告，对我这个普通人来说，或者说对大多数普通人，都没什么价值， 不是说数据有问题，也不是分析没道理……而是它们基本都在描述“天气”，而不是在解释“气候”。告诉你今天下雨，明天刮风，却从不告诉你，这一切背后的那套大气环流系统是怎么运转的。这套“气候系统”。就是商业世界真正的底层操作系统。这套系统从人类穿上第...

作为一名企业从业人员，在日常实际工作中对于很多企业管理系统并不陌生，像CRM、OA、MES，都是很常见的系统模式。但你知道，像这样的企业系统模式还有很多吗？今天我们就选取企业中使用最高效的10个系统，从概念定义到协同过程来进行拆解，包括：ERP、MES、PLM、CRM、SCM、WMS、QMS、TMS、OA、HR，共10...

老板，别再让会计用收据入账了！零星采购的坑，90%的企业都踩过。 上周五，财务部的小李红着眼睛找到老板，声音都在发抖：“王总，税务局来电话了，说我们去年有8万多块钱的零星采购费用，没有发票，可能要全部调增补税，还得交滞纳金……”会议室里，空气瞬间凝固了。王总的脸一下子沉了下来：“怎么回事？不是你说500块以下没发票可...

本方案PPT主要介绍了集团公司供应链管理S&OP计划管理流程规划，涵盖了从一级流程设计到二、三级流程及规则政策等多方面内容，旨在构建一个集成、协同且高效的供应链体系，实现需求与供应的精准匹配，提升整体运营效率和客户满意度。三一装备制造集团SCM集成计划体系顶层设计：打通“计划流+订单流”，破解装备制造供应链痛点...

在当今商业环境中，企业管理者普遍面临三大核心挑战：如何提升工作效率、优化资源配置、强化团队协作。随着企业规模扩大与业务流程复杂化，传统手工与纸质办公模式已难以支撑高效运营的需求。点晴免费OA办公系统（http://oa.clicksun.cn）应运而生，以系统化、标准化的方式，为企业提供了一站式数字化办公解决方案，成为...

您的装柜影像管理，是否还在这样进行？ 司机拍照后，靠微信发来一堆方向不一、信息不全的图片。操作员需要花费大量时间整理、重命名、再转发给客户。遇到争议，翻遍聊天记录也找不到当时那“关键一张”的清晰原图。是时候，让装柜管理变得清爽、专业又高效了。 点晴货柜拍照图片小程序如何解决？——一个流程，两大改变 第一步：现...

前言：在数字经济蓬勃发展的今天，企业信息化已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。企业管理软件作为信息化建设的核心载体，正以前所未有的深度和广度重塑着企业的运营模式与管理思维。 PART.01企业信息化的演进历程与核心价值企业信息化并非一蹴而就，其发展经历了从单点工具到集成系统、从部门级应用到企业级平台的演进...

对开软件公司的小老板来说，在巨头林立的夹缝中生存并实现盈利，是每个创始人最大的挑战。比起大公司财大气粗，小公司的优势就是灵活、效率高、能精准发力。那作为小公司的我们，该如何摆脱经营焦虑呢，老王分享一下自己的五大想法。第一，盯准一个细分行业，在小领域里做老大。大公司都爱做那种所有人都能用的通用软件，靠钱和牌子占住大市场，...

这几年，身边做工厂、贸易公司、连锁门店的老板，没少跟我吐槽一句话：“花了大几十万上ERP，结果团队就是不用！”花钱的时候，一个个拍胸脯说一定用，等系统一上线，不是拖就是赖，要不就走老路：纸质单据、Excel表格、微信通知、嘴巴喊。花50万买了个“摆设”，说实话，这事儿在中小企业里真不是个例。今天我这篇结合我自己的经...

最近看到不少人在讨论ERP实施顾问的职业前景，普遍弥漫着一种悲观情绪。 1.行业普遍性红利期已结束。指望入行就拿远高于IT平均水平的薪水，不现实了。早期SAP、Oracle等产品确实创造过高溢价神话，但那种红利属于12、13年移动互联网爆发之前入局的人，越早越香。后来，这份溢价也逐渐被互联网大厂的薪资追上反超。2.别...

众所周知，代码只要提交到git仓库就有记录。哪怕是被覆盖或者删除了，都可以从仓库进行还原但是如果代码没有提交，却不小心被搞丢了，还有办法找回吗？答案是有的，我已经踩过坑并整理到文章中了希望大家永远不会遇到这种糟心事一旦碰上了，那滋味简直...不堪回首你也不想代码被不小心搞丢后从头再写一遍吧？赶紧收藏转发，保不齐哪一天就...

我的观点是：双向适应。只是不同情况下，比例有所不同，或者说谁向谁适应更多一些。从行业角度来说，标准化程度高的行业，企业适应ERP为主，定制化程度高的行业，ERP适应企业为主。 举个例子来说吧。 我们团队做过一家中型规模的电子元器件制造企业的ERP项目，这家企业的主营业务是按订单生产和部分标准品库存销售，同时也接...

客户问：试用期间软件厂商真的会愿意花时间去给一个不一定签约的客户搞资料做培训吗？客户如果没有系统培训自己摸索会用系统吗？ 答：ERP是非常特殊的软件，重在管理理念和流程的重塑，也就是一分软件，九分实施。所以这玩意根本没有试用价值，最多给个demo，IT人员看看界面和逻辑就行了。 中型以上的企业如果上ER...

很多老板一拍脑袋：“咱们管理太乱了，上套ERP吧。”供应商那边也信誓旦旦：“一套ERP，流程规范、成本降低、效率翻倍”，结果一上线，工厂炸锅了： 财务说：凭证打不出来，月底结账比以前还慢；采购说：下单流程卡住，供应商催货催疯了；仓库说：库存对不上，账上有货，库位空空；生产说：工单排不动，设备停着人也闲着。 今天咱们...