​

众所众知，工厂是具有生产能力的，而且因为有生产能力，才可以生产产品，而且生产产品的数量，受制于生产的能力。

但是，你会算生产能力吗？

第一，生产能力的表示

平常我们经常会说，我们的能力是一个月生产100万件，或者我们一个月能出货2000万元。这个当然是生产能力，但是这样的表述仅仅是个概数，我估算的时候是可以的，精确了自然不足。

其实，最精确的产能表示方式，是资源的可用工作时间。比如一台机床的生产能力，可以表示为：工作日历/年、工作时间/天、班次/天表示。

注意，可用工作时间（小时数），是最常用和相对比较中性、精确的方式。

第二，资源维度

在实际业务场景中，往往相同或者相近的几个设备组合为一天，称之为工作中心。有的设备，还需要必要的辅助装置（工装和夹具）才可以生产，比如注塑工艺的注塑模具和注塑机、机加工的夹具和车床，还有的需要专门的机工，比如换模工、调机员等等。

维度一，瓶颈和非瓶颈。一般情况下衡量生产能力，往往是瓶颈设备（稀缺资源）作为衡量对象。不是瓶颈（稀缺资源）就不衡量，认为是无限能力。

维度二，单机台和工作中心。如果生产能力仅仅作为估算，一般可以采用几台设备（或资源）作为一个工作中心来衡量，是一个平均值。在精度高的环境下，需要用单机台的能力来衡量。因为，在实际场景中，一个产品往往不是在所有设备上可以生产，而是做了区隔（或认为，或产品结构本身），而且一个产品的同一个工序在不同设备上的生产速度也各不相同，比如注塑模具有1出4，一出8之分。

第三，产品维度

产品一般分为种类、系列、型号、规格之分，其中规格是最小的，到了SKU级别的。

计算生产能力时，允许根据不同的用途，或用种类，或用系统等等作为产品的颗粒度。非SKU的生产能力计算，无论资源的颗粒度有多细，其实都是估算。自然，不同的颗粒度，用于不同的生产计划。

===

生产能力计算的复杂性，体现了生产场景的多样性和复杂性，你会了吗？

阅读原文：原文链接