我们在做数据分析或写SQL时，有没有遇到过“查个统计结果要等半天”的情况？尤其是涉及订单表、用户表关联再统计时，数据量大了简直卡到崩溃。其实这里面的问题可能就一个：没搞对“聚合”和“JOIN”的顺序。下面我们就一起来用一些简单例子演绎一遍“先聚合再JOIN”这个优化技巧，我们会发现，不管是小表测试还是千万级数据，“先聚...

我们写SQL时是不是总纠结：到底用窗口函数还是基础SQL呢？有时候想算个累计求和还得保留原始数据，用GROUPBY就给聚合没了；有时候就想简单分组求和，用窗口函数又显得没必要。其实不用死磕二选一，下面我们一起来理清场景：啥时候只能二选一，啥时候搭着用更高效，还有超实用的选择口诀，帮我们避开坑、写好SQL！一、窗口函数与...

同一个规格原材料的不同批次号如何单独分开入库？采购订单支持多次入库，如果涉及到不同批次时，可以加多一行入库，也可以单独另外做多一次入库，入库时支持录入客户提供的批次号。

想把SQL窗口函数吃透？这20道题可别错过！从基础的排名、累计和，到复杂的会话划分、留存率计算，全是电商场景应用里的实用技能。不管是给订单排名、算用户生命周期，还是做滚动平均分析，只要跟着练下来，保准我们对ROW_NUMBER、LAG这些函数熟得不能再熟，写起分析报表（文末附有：自动化报表SQL脚本模板）也能得心应手。...

搞了这么多年的信息化，很让人无语的是很多领导谈及数字化转型头头是道，当问及最基础的BOM如何管理时，却支支吾吾，说不上个一二三。有些甚至在BOM管理上放任自流，却还想着管理“精细化”，流程“自动化”，想着把产品设计、生产制造和成本核算串联起来，这简直就是天方夜谭，因为，很多人包括很多高层领导，根本没有认识到BOM在离散...

老兵混迹职场近三十年，从事过不同的岗位，职业生涯的起步是一枚会计小兵，后来相继干过采购经理、人事经理等，再后来挤到信息化这个圈子，干过十多个项目，也编制过很多数字化转型、数字工厂等规划，时间越长，越感觉业财合一的重要性。很多企业，特别是离散性制造业的企业的利润如今都很薄，如果把成本控制不好，核算不清楚，可能就会白辛苦一...

很多离散型制造企业的领导，谈起数字化转型头头是道，从转型的重要意义、战略选择、目标设定和技术路线选择都能如数家珍，但谈及物料如何编码，编码错误能带来哪些危害，却说不上个所以然。这说明，平时对数字化转型的基础性工作关注不到位。数字化转型的核心是“以数据为驱动、技术为支撑、组织为保障的系统性变革。”数据驱动的基础就是物料编...

在运维工作中，常因网络限制和复杂配置导致远程控制工具难以顺利使用。P2PRemoteDesktop，这款开源神器无需安装、无需配置，基于点对点连接的超便捷远程控制工具，堪称运维人的效率神器，能有效解决防火墙限制问题，真正让远程操作变得零门槛。如果你需要一款轻量级、快速上手的远程管理工具，这绝对值得一试！P2PRemot...

ERP项目能给企业带来哪些好处呢？这是每位企业高层领导在决定实施ERP之前都会关心的问题。ERP给企业带来的效益可以分定量和定性两方面。定量效益就定量的效益而言，由于企业所在的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同，所以会有很大出入，国内外报道的数字不一定有可比性。各种报道列出的项目有很多，但综合起来可以分成五点来...

​文/丁艳超ERP不同于各种单项业务信息化系统，它是一种打破部门之间的界限，实现跨部门的信息化管理系统。它的着眼点是企业的全流程，也就是从获取商情（捕捉市场机遇），拿到订单开始，经过一系列的业务运作，最后把产品或服务交到客户手中，并收回货款。这是一种始于客户、终于客户，为客户创造价值，并实现企业与客户共赢的流程。在这样...

文/丁艳超ERP项目不是一个传统的IT软件项目，他是一个关于人的项目。众所周知，ERP系统是由人去操作和应用，才能产生价值，每一个人的行为都受一定的思想意识支配，天长日久的行为，会形成一种习惯，多年的习惯又会形成了一种不成文的“文化”。如果这种“文化”不能使企业适应这种全球市场竞争的要求，就需要改革。技术问题比较容易解...

文/王怀东我们在实施和使用ERP时，有一项重要工作，就是要定好编码的编制规则，比如对客户、产品、物料、供应商等等，这些都要有事先编好的编码，另外，对单据编号也往往要求有一定的编号原则。但是，编码问题总是成为我们使用系统中的一个大问题。那么，我们该如何去制定编码规则，从而让ERP系统在实际使用中不被编码问题所困扰呢？今天...

文/丁艳超大量的实践证明，没有业务人员的深度参与，ERP项目是实施不好的。业务人员参与一般会有两种态度，一是主动参与，一是被动参与，也就是我们常说的主动实施和被动实施。主动实施的动机只能是为了“解决手工管理解决不了的问题”，也就是要有强烈的解决管理问题的欲望。人们常用“工欲善其事，必先利其器”来描述信息化，这是对的，信...

文/王怀东ERP在现代企业中的地位越来越重要，而做为企业的一家之主，总经理应该在ERP中扮演什么角色？我们可以从两个方面来探讨一下。首先，从ERP项目的实施来看。大家都知道，ERP项目的实施是一个“一把手工程”，在ERP项目的实施过程中，没有总经理的积极参与，ERP项目成功的可能性极小。ERP系统的实施，也是在帮助企业...

文/王怀东ERP在现代企业中的重要性不用多说，但是提到ERP实施，一般都会认为好难，这么多实施ERP的企业，真正成功的没几个。从国内这二十多年的实施历史来看，ERP实施的失败率超过70%。那么，ERP实施真的是很难吗？我们一般说到ERP项目的难的时候，通常包括两层意思。第一层意思，是认为学习ERP很难，第二层意思，是认...

文/王怀东企业在实施ERP系统时，有两个选择，一个是自行开发，一个是选购成熟的软件，在这个问题上，我们可以从管理、研发、产品等方面来判断。企业实施ERP的主要目的，就是需要打破原有束缚，真正实现管理提升，也就是说，ERP项目是一个企业管理模式改革的项目。从自行开发来看，它的开发基础摆脱不了企业的现状，往往会受制于企业原...

文/王怀东随着企业信息化建设的发展，越来越多的企业开始考虑通过ERP来提升自己的管理水平，那我们在选择一套ERP系统之前，该如何评估这套系统呢？评估一套ERP系统，必然是看它能否满足我们想要实现的目的。我们实施ERP是为了满足企业未来管理信息化平台建设的需要，这是一个持续的长期的过程，我们不但要考虑系统本身，还要考虑系...

文/丁艳超最近在讲课的时候提到过“一把手工程”，有的同学也在问相关的问题。那么大家好像都听说过ERP项目是一个“一把手工程”。到了真正实施的时候，一把手怎么就不能切切实实的起到应该有的作用呢？ERP项目要想取得成功，必须坚持“一把手工程”，这是国内外在长期实践中得出的一致结论。这个问题虽然在不断地反复强调，但时至今日，...

文/王怀东现在市场上的ERP系统种类繁多，企业该如何选择一套适合自己的系统呢？这就要看企业实施ERP系统的目的是什么。对于企业来说，实施ERP系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台，实现对企业管理问题的改革。那如何对管理问题进行改革呢？我们就需要先了解自己的问题是什么。我们如何了解自身的问题呢？就需要从业务流程开...

文/王怀东我们在实施ERP项目时，首先要建立ERP实施小组，在这个实施小组里，有一个非常重要的人物，就是实施组长，也就是企业的项目经理。他既是实施小组的成员，也是领导小组的成员，他要做好实施小组和领导小组的沟通衔接工作。要向上汇报项目实施的具体情况，要向下传达高层的意见和建议。所以，这个位置必须要有一个非常合适的人选来...

文/王怀东在ERP项目中，实施组长是一个很重要的位置，我们前面的文章介绍过，实施组长需要具备五个条件，第一必须是全职的，第二最好是公司内部的，第三，必须要有足够的业务工作背景，第四，必须要有良好的人际关系和沟通协调能力，第五，必须是企业产供销流程中最重要的那个人。有了选择实施组长的前提条件，我们在实际工作中，该如何具体...

对于ERP项目，我们需要明确的是，要想把项目做好，高层领导必须要懂ERP（并不需要懂具体的技术细节，而是要懂原理），同时也要积极参与（需要明确的是，ERP是一把手工程，但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题），作为企业高层如果不懂ERP，会给企业的ERP建设带来几个弊端：会让ERP项目迟迟不启动一个企业上不上ERP系统...

这次我们来聊聊，要想成为一名优秀的ERP人才，要想提高自己的ERP能力，为什么学习ERP的理论知识很重要。我们一定要清楚一点就是，理论先行一步，实践就会减少很多错误。首先我想从ERP实施的角度来探讨。关于ERP实施，其实早就已经提炼出一套行之有效的方法，这套方法就总结在2003年出版的《ERPMakingItHappe...

这次我们来聊聊，为什么ERP主动实施策略是做好ERP项目的必由之路。什么是ERP主动实施策略呢？简单来说，就是在ERP实施过程中，ERP系统里面的所有参数设置、数据导入，以及后面针对最终用户的操作培训，都由甲方企业的项目小组成员来完成。而乙方顾问的重点，是做好知识转移，做好ERP软件的功能培训，在实施过程中充当参谋的角...

前几天，在我们的微信学习群里，有群友提到用好ERP的标准，我觉得这是一个很好的话题，所以特意写这篇文章来进一步探讨一下。ERP项目的成功标准是什么呢？其实这也是我们经常被问到的一个问题。基于这位群友提到的“用好的标准”，如果让我来展开，应该主要包括四个方面，或者说要闯过四关。第一关要有准确的基础数据在我们的课程里面，经...